主页 > 文明播报 > 正文
工行江西赣州分行加快推动各项改革培育发展新
发表时间:2018-04-26

工行江西赣州分行加快推动各项改革培育发展新动能

    今年以来,工商银行江西赣州分行紧紧围绕加快培养新兴市场、新型客户、新型业务和新型人才,进一步完善和深化,以培育引领转型发展的新动能。 
 
    完善客户经理管理体制。对各类客户经理考核管理,主要突出营业贡献总量、营业贡献增长率、客户发展、重点产品渗透等考核,重点做好中高端客户的打包管理和营销维护工作,推广客户经理综合化,综合客户经理应有相应的任职资格并在PB、CB系统中分别认领客户包,且其中一个客户包的营业贡献不低于两个客户包营业贡献总额。同时,充实客户经理队伍,实现客户经理全覆盖;并进一步完善考评体系,提高支行对个人理财经理、个贷客户经理、个人综合客户经理考核,提升客户经理履职能力。 
 
    实施产品经理管理改革。在个金、机构、公司、电子银行、银行卡、小微中心等专业部门,设立产品经理岗,明确岗位职责,健全产品售前、售中、售后全过程管理流程和工作机制,并在产品定价、资源配置、营销策略、激励政策等授予相应权限,以及与产品营业贡献、产品销售与发展目标等挂钩一定费用,按产品包的营业贡献、产品销售与发展目标的实现进行绩效考核、动态管理;对有条件的支行,设置电子银行(包括银行卡业务)的产品经理,并由支行直接考核。 
 
    深化全面绩效管理。进一步完善绩效合约指标考评体系,根据各岗位职责、角色定位和工作性质等,分类设定考核方式和考核指标,实施差异化绩效管理,体现绩效考核的岗位职责导向。如对支行行长以支行经营效益、市场拓展、客户拓展、风险控制等四大类核心指标完成情况为重点,分管行长以分管专业核心指标完成情况为重点;增强部门专业条线在业务经营和转型发展中的指挥作用,将考核和分配细化到各专业条线,促进专业条线主动谋划,靠前指挥。同时,将中后台部门横向整合到客户营销体系中,实施联动考评。重点着力解决绩效考核的落地操作,将考核结果应用与收入分配、激励约束、岗位进退紧密挂钩。 
 
    深化和扩大县支行综合化改革试点,在总结南康、于都支行综合化改革试点经验基础上,今年扩大到其他支行,根据区域经济环境对县支行提出发展目标,找准经营定位和发展重点,调整机构设置、干部人员布局、产品组合、费用配置、渠道建设和管理目标。 
 
     优化推广网点经营责任制改革。一方面加大优化支行网点岗位设置力度,探索城区一级支行直管网点的体制;另一方面再选择探索网点推行经营责任制。 

文明播报

工行江西赣州分行加快推动各项改革培育
江西工人运动先驱——陈赞贤
江西:二级以上医院要实现药学服务全覆
江西省丰城市一对一结对帮扶助脱贫
奏响新时代江西改革最强音
江西省家畜血防站举办全省阻断地区家畜
江西新余:渝水区“民营企业招聘周活动
江西制定考核办法确保消灭劣Ⅴ类水
江西上饶强力推进殡改

it

从IT公司到大数据公司 看神州数码蝶变之
坚持底线思维,破解IT产业发展不平衡矛
IT大咖说:云上地铁助力轨道交通智慧升
在IT外包这个领域,印度塔塔是怎么征服
IT时代:助力产业转型
“IT味”浓郁的零跑汽车,为何会信心满
IT成为业务新驱动力
云业务助IBM复苏 传统IT巨头纷纷发力“云
16个不可或缺的IT专业人士的特征

福彩

青海省福彩中心召开年度消防安全培训会
福彩七乐彩第18048期关注一区胆码02 03
天津福彩召开2018年一季度市场工作推动会
退休大爷错失福彩亿元揽197万
寻觅三十年里的那些福彩老故事
福彩刮刮乐全新小包装公开征召
大连庙会新宠儿 福彩刮刮乐引发抢购潮
张家港福彩中出刮刮乐“吉庆有余”最高
彩票其实是国家受理发行销售了的
友情链接:

以上整理自互联网如有侵权请及时联系我们进行删除,谢谢!联系方式:1700055555@qq.com