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今世缘酒业召开改革大会
发表时间:2018-08-09

今世缘酒业召开改革大会

  今年上半年,白酒企业的市场竞争激烈,业内开始逐渐出现品牌化现象,对于上半年刚刚结束,下半年的征程也开始在即,八月各地酒企会议一个接着一个,动作也一波接着一波。而今世缘酒企经过8月号上午的战略研讨,又会出现什么样的境况呢?
今世缘
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  8月4日上午,今世缘酒业召开改革大会,董事长、党委书记、总经理周素明动员公司上下围绕公司“十三五”中后期战略规划和战略目标,全面优化调整组织架构,全力推进“三项制度”改革,为“奋斗后三年 实现翻一番”提供机制保障和强大动力。
  今年上半年,今世缘酒业编制实施了“十三五”中后期战略规划,明确了到2020年实现销售翻一番的战略目标,提出了企业发展由“小而精”向“特而大”跨越,市场销售由“区域化”向“全国化”跨越,企业管理由“优秀”向“卓越”跨越,幸福今世缘建设由“人才兴企”向“人才强企”跨越。
  周素明表示,推动“四大跨越”,将公司“十三五”中后期战略蓝图变为美好现实,必须正确分析形势和条件,以高质量发展为核心,以解决职能交叉、优化薪酬体系为重点,以提高工作效率、激活人力资源为目标,认真梳理、研究广大干部员工在“立足酒缘大业,追求更好更快,以思想大解放引领公司发展高质量”大讨论期间提出的问题、建议和措施,不失时机地在一些重要领域和关键环节实现改革的新突破,进一步理顺职责关系,进一步创新绩效分配方式,努力构建规范有序、务实高效、充满活力的管理体制和运行机制,同时也是今世缘纪念改革开放四十周年的最好行动。调整组织架构,优化治理体系,提升治理能力,是今世缘酒业深化改革的重中之重。组织架构上,健全公司党的组织架构,拓展党企融合发展新路子;优化公司级行政架构,发挥协同发展、专业专攻的优势;调整部门内部组织架构及职责,提升运行效率。运营机制上,以荣获“全国质量奖”为新的起点,深化治理体系建设、打造透明管理平台,明确层级权责关系、完善授权管理机制,强化纪检监察力度、营造容错纠错新环境,通过“流程扁平、授权充分、监督有力”,以更好服务、更快效率不断提升市场响应力与顾客满意度,推动管理由优秀走向卓越。新一轮 “三项制度”改革旨在促进企业发展、增进员工福祉。人事改革方面,着力构建“岗位交流有活力,合理储备有轮岗,年轻干部有机会,专业人才有通道”的新格局;用工改革方面,立足行业分化日益加剧、智能制造深度应用的新形势,着力推行厂派业务员、属地招聘地聘业务员、系统提升商家业务员并行的厂商协同营销用工模式,着力深化高精尖人才重点引进、后备人才校企协作培养、复合人才内部轮岗历练的人员配置体系。薪酬改革方面,以薪酬体系市场化为基本原则,以岗位价值为主要依据,以工作实绩为考核导向,合理确定员工工资调整标准,并向紧缺急需的高层次和高技能人才,市场营销、信息化、投资理财以及技术研发等关键岗位,以及生产一线苦脏累岗位倾斜,让发展成果惠及每一名员工。
  今世缘本次会议,计划是从区域到全国,一个地方的市场发展久了,难免对还未开阔的市场生出一战之心,而本次战略研讨,其实是今世缘往更高更好的地方仰望发展,企业的会议施展,其实也暗示了今世缘公司接下来的大动作,毕竟想要进军全国,可不是空口说着白话就可以的。

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