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华为深化「业务IT一体化」组织模式
发表时间:2021-10-12

华为深化「业务IT一体化」组织模式

  有消息称,华为在近日内部发文,宣布正式成立海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团、智能光伏军团。
 
  管理方面,杨友桂担任数据中心能源军团CEO,陈国光担任智能光伏军团CEO,二者向华为数字能源公司总裁汇报。葡速担任海关和港口军团 CEO,马悦担任智慧公路军团CEO。
 
  这也是继煤矿军团之后,华为再次组建军团架构,累计已经达到五个。在级别上,华为的军团与运营商BG、企业BG、消费者BG属于同一个等级。
 
  2021年年初,华为宣布成立“煤矿军团”,表示要将产业基础研究、产品研究、市场交付组合在一起,缩短产业链条,快速适应需求,通过技术创新,推动全球煤炭行业数字化转型。
 
  对于华为“军团”具体指什么,任正非在今年2月份接受媒体采访时曾表示,“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门,缩短产品进步的周期。
 
  “把业务实行颗粒化,这是‘军团’模式,这个模式来自于Google。港口、码头已经规模化先开始了。将来你们可以参观深圳机场、上海机场、迪拜机场……我们大大缩短了机场的调度时间,例如,遇到雷暴天气或者各种问题导致机场全面混乱时,重新排廊桥的位置,人工一般要4小时,现在是几秒钟就排好了;而且每架飞机在跑道上的滑行时间节省了2分钟,这些方面有改进。”
 
  而究竟针对什么领域才会成立“军团”,任正非表示,这主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队,如果需要就采用“军团”模式,如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。
 
  华为军团设置的底层组织逻辑,是业务和IT技术的彻底一体化,以发挥出IT技术能力的最大价值。
 
  1
 
  深挖地:什么是“业务IT一体化”?
 
  目前大多数公司是功能型组织,即各个部门承担各自的功能,部门间如烟囱般彼此隔离,其中技术部是支持部门,同时服务多个业务部门。
 
  但由于技术人员大多不太懂业务规则,就使得这种组织模式存在着业务需求实现周期长、时间和人力成本高、技术资源分配难等问题。
 
  为了解决这种“慢、贵、难”问题,2010年之后,华为开始采用项目型组织,即业务人员和技术人员组成一个团队,把公司对业务的需求和数字化能力放在一起,形成一个项目组,去解决特定问题,解决完了之后,项目组解散。
 
  但由于项目型组织是一个临时组织,只对项目目标负责,不对长期结果负责,因此就使得在企业的在数字化转型过程中,项目组织无法把做项目得来的数字化经验,沉淀成公司的能力。项目组一旦解散,就再无组织可以承接企业数字化转型的长期任务。
 
  陶景文是华为公司首席信息官、首席知识官,主导着华为公司的数字化转型,他表示,经过探索,华为目前确定,业务IT一体化运作的组织模式是当前数字化转型过程中,最好的一种组织方式。
 
  业务IT一体化,就是把技术能力建在业务上,“支部建在连队上”,由业务主管担任负责人,业务人员和技术人员一起成立数字化的团队。
 
  技术人员不再是单独的一个部门,而是成为具体业务部门的一部分,组成独立军团(可以理解为子公司),形成一种长期固定的组织形式。
 
  根据华为的业务和技术协同原则,技术必须懂业务规则才能施工,业务则必须和技术的流程相配合。
 
  在这种组织安排下,业务是主导,技术能力可以根据业务需求生长,技术人员不再是服务机器的“工具人”,由此华为就可以把IT技术能力变成企业的核心能力要素,真正为企业的数字化转型提供核心能力的支持。
 
  而华为“军团”的持续增多,则代表着华为在推动细分行业业务上,把单个事业部的自主权再度放大,每个部门人员配置也越来越完善,更有利于把行业做深做透。
 
  2
 
  看准风口,广积粮
 
  实际上华为的企业业务在近年增长稳健。2020年,华为企业业务实现销售收入人民币1003.39亿元,同比增长23%,针对智慧城市、金融、能源、交通、制造等10余个行业,华为也已打造100多个场景化解决方案。
 
  而华为这次新成立“军团”所选择覆盖的海关和港口、智慧公路、数据中心能源、智能光伏,则均是华为深耕已久且市场潜力空间巨大的领域。
 
  比如智能光伏领域,由于碳中和带来巨大的发展机遇,未来30-40年将是风电和光伏加速倍增的战略机遇期。据有关机构预测,要实现“碳达峰、碳中和”,2030年和2060年风电、光伏装机大概分别要达到16亿千瓦和50亿千瓦,智能光伏未来市场空间巨大。
 
  所谓智能光伏,就是指在传统光伏发电系统中应用更多的电力电子技术和数字技术,将电站设备以及整个系统进行数字化、智能化升级。
 
  比如,把传统逆变器这样一个单一功能的电力转换设备,变成一个集传感、传输、远程控制、电力变换为一体的智能控制器。不仅是逆变器,包括组件、跟踪支架、箱变等电站的核心设备,全面实现数字化。
 
  华为数字能源公司首席运营官、华为智能光伏总裁陈国光今年8月在接受央视采访时曾介绍,将传统的光伏电站变成智能化的光伏电站,可以实现发电量提升3%以上,运维效率提升50%以上。
 
 
  近年来,青海省立足海南州丰富的光照资源和荒漠化土地,围绕清洁能源产业做文章,计划将其打造成全球最大的18.6GW清洁能源基地,华为的智能光伏就为该项目提供了1.6GW智能组串式逆变器及相关智能化解决方案。
 
  截至今年5月,华为智能光伏累计全球发货量超过175GW,每年可生产2200亿度清洁电力,相当于2个三峡水电站的年发电量。
 
  目前华为的全场景智能光储解决方案,已涵盖大型地面电站、行业绿电、家庭绿电、混电去油四大应用场景。
 
  根据华为年报,截至2020年年底,华为已与全球190多家电力企业合作,为全球领先的20家油气企业中的17家、全球领先的20 家矿业企业中的17家提供数字化服务。
 
  本身就深耕已久,再通过“军团”模式放大重点业务、提升IT技术人员的主动性,华为在海关和港口、智慧公路、数据中心能源等领域的增长能力,或许可以借此得以进一步释放。

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