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物流企业如何实现互联网化战略升级
发表时间:2019-11-28 15:25

物流企业如何实现互联网化战略升级



传统物流企业面临着竞争加剧、利润越来越低、资源控制能力越来越弱等诸多问题,在产业互联网时代,传统物流企业的市场环境、营销方式、运力结构、资金链条等方面都发生了天翻地覆的变化。如何有效地利用好互联网工具进行升级转型,是很多传统物流企业在考虑的问题。

平台化不仅能够帮助物流企业提升管理效率降低成本,而且在资源聚集、客户体验上都比传统方式有着质的飞跃;通过资源、运作的在线展示更有利于客户开发。

但是并非所有的物流企业都适合平台化升级转型。

我们认为具有一定货源和运力资源基础的物流企业更为适合,尤其是一些专业领域中的物流企业,可以通过平台聚集特有的运力资源。而对于中小物流企业而言,可先进行信息化方面的升级,再考虑走平台化道路。

物流企业如果要走平台化方向,通常需要考虑以下几个问题:

首先需要考虑有了平台后,原来模式中的哪些环节可以优化和提升。平台是否能够解决资源更多、成本更低、操作更简便、监管更可靠等方面问题。

其次是要考虑清楚平台的商业模式。目前主流方向一是走重运营的网络货运型平台,一是走高科技方向的信息监管、撮合型平台。根据企业自身的资源、团队、将来的规划进行选择。

再次是要根据商业模式及行业特点设计平台的盈利模式,是收取会员费、信息费还是赚取差价?是否可以引入衍生的增值服务,如金融、保险等来增加平台收益?同时还可以根据当地政府对部分行业、模式的资金、税收等的奖励来搭建平台。

 



 




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