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统一运维是统一IT的一个突破口
发表时间:2019-09-03

统一运维是统一IT的一个突破口


“整合比新建要复杂的更多,因为我们要把每一个环节像拼积木一样搭好,这是一个非常复杂的过程。”作为延锋汽车饰件系统有限公司IT高级总监,蔡华东最近正在为集团IT整合奔走。

延锋汽车饰件系统有限公司(以下简称“延锋”)是上汽集团下属零部件企业华域汽车全资子公司,是国内最大的汽车零部件企业之一, 2018年汇总口径销售额超过1300亿。延锋下属六大业务单元,覆盖内饰、座椅、外饰、电子、被动安全、新业务。

不同于整车厂,延锋最主要的特点是工厂数量多,全球拥有将近300家工厂,其中100家左右在海外,每一家工厂规模不大。这也让IT运维工作难上加难,所以延锋的首要任务就是统一IT ,但是未来应用系统的整合直接关系到用户的日常的流程,蔡华东也在思考,如何能更平滑的整合,让客户无感知的得到服务。

延锋目前正在集中所有的流程,构建统一的架构、统一的标准、统一的运维工具以及运维团队。这正是蔡华东在之前业务单元里所使用的IT运维方法论,现如今他又把这套方法论带到了集团进行统一IT运维的规划。

“在有存量的情况下开始建设统一的IT是一个复杂的过程,统一最先能看到效果的就是运维,这也是一个突破口。”蔡华东希望通过看得见摸得着的提升来让整合更加快速的推进,所以在运维工具选择上,他找到了曾经在下属业务单元一起战斗过的老朋友Ivanti实现集团的IT服务管理,而且其还非常适合延锋的全球化业务发展。

延锋车饰:统一运维是统一IT的一个突破口

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