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Gartner的IT基础设施现代化的5步战略
发表时间:2018-04-20

Gartner的IT基础设施现代化的5步战略

Gartner发布了一份IT基础设施现代化的5步战略报告,其中详细介绍了基础设施现代化的目标、策略以及需要注意的风险。这份报告背后内含的"方法论",无论你是不是CIO都值得一看。
随着企业在云计算和软件定义时代时代努力优化其基础架构,IT系统变得越来越复杂和分散。这种复杂性在成本,管理,协调,延迟,安全和规划方面具有广泛的影响。
在此背景下,内部和外部力量(向新市场扩张的挑战)给基础设施和运营(I&O)领导者带来额外的压力。增加灵活性的需求与降低成本的要求同时进行,但更多的灵活性通常会增加资本支出和投资成本。这就是为什么组织必须确定最适合现代化的系统,并决定是否更好地合理化和升级,或者更换和重新部署。
为了使IT基础架构现代化,I&O领导者要从详细资产清单开始,定义堆栈的状态和工作负载基础架构模式,一旦资产清单得到执行,I&O领导就需要解决高效率的随机服务器扩散问题。这可以通过整合和合理化的过程来完成。整合是物理数量的减少,而合理化是种类的减少 。
不过,整合并不是IT简化的灵丹妙药,整合也是风险,它只是移动东西。许多复杂的IT系统包括针对特定工作负载的未充分利用、不必要或不适当的系统。整合只简化基础设施中非关键的功能。因此,不仅仅关注整合,而是需要对双模基础设施进行合理化以实现有效的IT简化。
除了合理化随机服务器扩散外,至关重要的是部署有效且灵活的管理工具和流程,以简化IT基础架构并避免技术孤岛。这有助于衡量必要的步骤变更并提高IT效率(见下图)。事实上,投资管理和测量工具的好处是,这些工具将成为增强基础架构编排和可组合性的一个好的开始,有助于实现整个组合的自动化和改进的服务计划。
Gartner基础设施合理化和改造的五步模型:
第一步:开始是一个非常低效的基础架构,以随机服务器扩散为标志。
第二步:实现通用管理,包括软的定义网络、计算和存储。这是相对直接的,而且它的优点是它也可以让你衡量未来采取的措施是否成功。
第三步:是基于地理位置的整合,常用做法包括数据中心迁移/远程办公室/分支办公(ROBO)。
第四步:更新核心基础设施和整合工作负载。通常使用虚拟化来解决TCO,旨在提高工作负载密度并提高效率。这个过程可能很复杂,总体目标是减少实物资产的数量 。
第五步:合理化逻辑、资产的数量和类型 ,虽然同样有效,但并不复杂。它主要关注基础设施对商业现成基础设施的标准化(COTS-I),通常通过软件定义和虚拟化实现灵活性。
同样值得注意的是,超融合基础设施(HCI)和软件定义基础设施(SDI)为I&O领导者提供了一个选择,它们可以整合并合理化他们的n层架构管理。预计到2020年,全球大约30%的存储阵列将部署在HCIS或SDS上,而当前部署在n层的任务关键型应用程序中有20%的IT基础设施将在2020年之前过渡到HCIS。
I&O领导者比较关注IaaS,PaaS和SaaS等交付模式,但要注意的是,这并不总是对遗留应用程序和基础结构问题最合适的解决方案,而且往往会在解决问题的同时引出一些问题。简单地将问题转移到云并不能保证省钱,因为并非所有工作负载在云中都较便宜。因此,与简化管理相比,这种举措可能会增加系统追求灵活性的复杂性和成本。这就是为什么I&O领导者必须仔细评估任何部署的有效性。
减少数据中心的数量
分散和高度分散的IT基础设施(包括ROBO模型)是许多企业的特点,这也产生了共同的问题。除了造成延迟和成本方面的问题之外,远程或广泛分布的服务器和数据中心通常也存在服务和容量方面的问题。例如,组织可能具有IT能力来满足特定SLA的要求,但数据中心可能不会。这就是为什么任何简化基础设施的尝试都应该包括减少和整合数量。
组织可以关注托管和云,以减少数据中心的物理数量,不过需要考虑集成问题,因为本地系统需要与云供应商的基础架构集成。如果组织位于大城市地区,则可以通过迁移到数据中心来增加对高可用性/灾难恢复的关注,以补充托管和云对高可用/灾难恢复的提供。
除了减少数据中心数量之外,I&O领导者还可以通过优化常见采购来简化其基础架构。将数据中心整合到更少或单个位置可减少管理多个供应商的需求。但是,即使不减少数据中心的物理数量,I&O领导者也应该尝试与供应商重新谈判任何合同,例如,探索如何在VMware上授权Oracle。一个成功的合同重新谈判过程可能会带来更灵活和具有成本效益的托管和云服务业务模式。
不要只是物理基础设施的整合
除了简化硬件和软件外,I&O领导还需要整合工作负载。在高度特定的基础架构平台上运行的高度孤岛的工作负载可以通过虚拟化解决,这会有助于TCO。除了对工作负载和核心基础架构进行更新外,增加的虚拟化可以显着减少托管工作负载所需的物理资产数量,这反过来可以增加工作负载密度,从而减少冗余,提高效率并降低TCO。
合理化基础架构中项目的种类和类型
除TCO之外,任何简化项目的另一个主要驱动因素是基础架构敏捷性。专注于软件定义的基础设施和虚拟化可以提高灵活性。而且今天,大约80%的企业工作负载已经虚拟化,以节省成本并改善SLA。
但是,组织必须将重点放在那些无法虚拟化的工作负载上,因为这些工作负载仍然占用组织物理基础架构的很大一部分。例如,如果系统的虚拟化率为90%,那么一半的物理服务器通常运行的工作负载的90%。而剩余的10%仍需要服务器的另一半(基于每个物理服务器10个虚机的比率)。因此,尽管许多组织围绕虚拟化所做努力,但仍然得不到有效改善。
物理基础设施的淘汰或升级,也是合理化的第一步。通过查看IT系统的总体情况,通过确定哪些基础架构和工作负载具有低复杂性和低业务价值,他们是淘汰理想选择。IT系统总体情况还可以识别哪些具有较低复杂性,但有较高的商业价值,因为这些可以更容易地重新部署到云中。但是,对高度复杂的系统进行现代化往往会遇到来自IT和管理团队的阻力。
即使虚拟化不是一个可行的选择,一个有效的合理化和简化的环境也可以通过部署HCI或软件定义的基础设施,存储和网络(SDI,SDS和SDN),甚至将新的硬盘驱动器(HDD)和固态驱动器(SSD)引入存储层,有助于合理化分散的基础设施。
最后,任何合理化或整合项目都非常重要,而不是纯粹在硬件,软件和工作量方面。项目必须着眼于整个生态系统,包括人员、流程、自动化和SLA。
Gartner给I&O领导人的建议:
开发通用的管理工具和流程来管理基础设施。另外,I&O领导应该通过改进基础架构现代化,灵活性或者治理交付来衡量任何步骤的变化,以便对其进行监控。
减少集中的基础设施地理位置的数量。这简化了管理并提供了更好的控制,然后将控制扩展到边缘。
利用虚拟化(例如超融合),通过整合工作负载和更新平台来更新硬件,软件和流程。这减少了数量的总和以及各种基础设施。
合理化各种工作负载和基础设施,这不仅减少了事物的数量和类型,而且减少了"多样性",从而简化。

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