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YIDATEC思享汇数字时代下
发表时间:2017-10-10

YIDATEC思享汇数字时代下


  当前,很多人认为日本整体经济下滑,导致日本的IT产业正在走下坡路,其实真实情况并不是这样,据日本情报技术协会(JUAS)2017年1月12日发表的调查书显示,2017年度的IT预算和2016年度相比,83.7%的公司表示增长或保持不变,这说明日本对于IT产业的投资还在持续增加。据估测, 2020年东京奥运会之前,日本的投资都处在增长态势中。
  亿达信息技术有限公司(以下简称亿达信息)日本分公司社长、兼亿达信息副总裁黄世路多年从事对日IT业务,对日本IT产业有着独到的认识和见解。

  【拭目——日本I T 产业 社会背景 】
  IT技术人才缺口大。日本现状是少子高龄化社会,人口出生率始终在降低,各领域严重缺少劳动力, IT技术人才尤甚。据日本经济产业省发布的最新统计,截止2020年大约有30万IT人才的空缺,2030年为止有60万IT人才的空缺。预测至2025年,日本的AI、无人驾驶技术将至少需要50万IT工程师。
  IT基础设施普遍老旧。可以说,日本的IT产业兴盛于日本制造业的智能化,发展起步较早,时至如今也出现了IT基础设施比较老旧的问题,对于IT 基础设施的维护则需要大量IT技术工程师支持。
  IT产业依附性强。日本的IT产业强烈依附于日本制造业,这曾经是日本IT产业发展的助力,但如今已经变成日本IT产业发展的巨大壁垒,阻碍了日本IT产业的敏捷、创新性发展。
  IT产业模式陈旧。特有的金字塔型外包模式,使项目层层外包,人力成本层层压缩,项目周期被人为延长,底层外包商利润低、稳定性差。
  【挖掘 ——日本 IT产业空间巨大】
  有困难和问题必有商机,日本IT 产业的现状让我们意识到日本IT产业仍存在巨大的发展空间。
  对日业务体量仍然巨大,需求 仍然保持旺盛 。
  可以说,日本的IT产业是日本根深树茂的制造业的“支持性产业”,日本制造业的方兴未艾必然导致日本IT产业仍有巨大的发展空间。日本的IT投入量仍位列世界前三名,IT业务需求体量很大,一些大公司已经形成完整的外包生态链,从基础业务到高端业务都会进行外包。但是,一些相对中小型的传统日本企业对外包业务知之甚少,甚至没有从事过外包业务,这个领域也是亟待开发的蓝海。现今,中国企业占整个日本外包市场的份额不足10%,还有超出90%的市场份额可以加大力度进行跟进。
  提升业务链阶层 可 获得 更高 报价空间。
  日本的IT产业也存在着严重的“加拉帕戈斯”现象,IT产业阶梯式分层明显,客户与真正的技术公司之间如隔着千山万水,虽然很多中国企业实际承担的业务已经比较高端,但大多数中国企业仍处在对日业务链中较为低端的阶层,从而造成报价难以提升、发展几乎停滞的窘境。所以,提升业务链中所处的阶层将会带来更多报价提升空间,也能使中国企业的能力真正得以彰显。
  提升业务能力才是突破成本问题的关键。
  很多人将对日业务的成本劣势归结到人力成本上涨和日元贬值,但一直以来,大多中国企业采用的都是“大作坊”式的外包,这种相对低端的服务模式对于项目的贡献率非常低,自然很难受到客户的重视和更多的肯定,提升自身业务能力正是改变这一症结的关键。
  一方面,高端技术型人才是业务能力提升的核心。中国IT产业侧重于商业化,日本IT产业侧重于制作业,两种应用环境下导致IT人才的培养方向也存在很大的差异化,就目前市场上来看,中国IT高端技术者的能力明显超过日本技术者,高端技术型人才的培养、运用必然能够使中国IT企业在日本市场拥有顽强的竞争力。另一方面,敏捷快速对应是业务能力提升的趋势。传统日本IT企业沿袭了日本制造业严谨的作风,对软件产品谨慎认真的态度是全球共睹的,但IT产业更迭之快如白驹过隙,开发周期长、市场反应延迟都会成为产业发展的绊脚石。因此能否采用“敏捷式开发”等一系列应对机制深入至客户项目的企划、开发、运营保守等各个阶段,系统地为客户核心业务提供支撑服务,也将成为日本企业衡量合作伙伴贡献度的又一重要标准。
  【期冀 ——亿达信息日本市场 发展 战略 】
  亿达信息作为中国IT服务的年青一代代表型企业,已扎根日本市场十余载,多年的实战经验帮助亿达信息形成了对日本IT产业发展的独到洞察。
  发挥 亿达信息 强项 , 培养 IT服务的差异化 。
  未来3-5年内,亿达信息日本分公司将着眼于自身能力的提升,发挥技术性优势,扩大现地规模,以自身强项“IT网络服务基础建设”作为差异化培养目标,充分发挥自身长处。亿达信息已经开始采用“小步快跑”的方式,敏捷快速地阶段性对应,缩短征地研发对应周期。
  培养 企业狼性,为即将 迎来的市场 变革做准备。
  日本IT产业发展至今,其国际滞后性有目共睹,未来的变革不可避免。亿达信息现阶段在提升技术能力、完善人才储备的同时,将积极进行战略布局,培养企业狼性, 逐步扩大日本分公司规模,顺应日本IT产业市场变革,抢占市场先机。

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