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我是一个小人物,但为了公益,我想赌一把 十景
发表时间:2017-11-14

我是一个小人物,但为了公益,我想赌一把 十景缎txt


一个在加拿大生活了将近20年的华裔青年,不远万里来到中国,而且一头扎进了中国农村做公益,为的是什么?王赛说,他是带着寻根的想法回到祖国的。

王赛1989年出生于山西,九岁随父母移居加拿大。他曾就读于多伦多大学、巴黎政治学院、耶路撒冷希伯来大学,攻读国际关系学,后以“罗德学者”身份在牛津大学获得公共政策硕士学位。

2012年,王赛回到中国,他想走完他的寻根之路,就此以一种特殊的方式结缘公益。其后的几年间,他先是在“美丽中国”担任云南保山项目主管,后又在北京大学燕京学堂负责培养来自世界顶尖大学的国内外大学生,还参与了东非社区发展项目与北京农民工法律援助等项目,他也是哈佛社会创新的种子伙伴以及世界经济论坛杰出青年代表。

2016年,他创办了“益桥中国”。他说“益桥”要做的是连接希望改变世界的人和正在改变世界的公益组织。

为了做公益,王赛已经先后三次推迟了赴哈佛大学深造的机会,他说他看到了一个更大的、更有挑战的、同时可能是更有意义的一条路,就是长期在祖国发展。“我想探索一种可能,就是在祖国扎根。但我们的祖国这么大,我又是一个小人物,那我能发挥多大的作用、发挥什么样的作用,都还未知。从理性的层面说,我想‘赌一把’;从感性的层面说,我觉得这是我的使命。”王赛如是说。

大格局、可持续、有效连接是核心竞争力

自2016年创办至今,益桥已经先后得到了盖茨基金会、险峰基金会、南都基金会、爱佑基金会、凯风基金会等5家著名基金会的赞助和支持。这么短的时间里赢得这么大力度的扶持,你觉得他们看中了益桥的哪一点?

王赛:我想,第一点很重要的就是益桥的创新模式。益桥的创立首先是抓住了一个很大的痛点,就是公益行业人才的问题。但我们的亮点在于不仅抓住了这个痛点,还采用了比较创新的方式来解决这个问题。相较于现在很多公益机构从内部培养、培训公益人才,我们更多的是引入一股新的力量,就是引入有国际背景的、商业背景和跨界背景的全球青年精英力量,通过这些高端人才来推动更多的公益创新。

第二就是团队。首先是我个人的背景,再就是我能联合凝聚在一起的那些虽然比较年轻、但是非常有活力的朋友们,说服他们加入益桥,不管是通过全职还是兼职的方式,共同为益桥发展助力。第三是我们的一种战斗力、魄力和担当。

益桥的宗旨是要搭建“公益之桥”,将封闭的公益圈打通,打造良性公益生态格局。这座“桥”你打算怎么搭?核心竞争力是什么?

王赛:第一个步骤是对人才做精准的筛选和匹配。我们要把一些最合适的机构和最合适的人找到,将双方做最合适的匹配。这是一个缜密的系统,需要花很多时间来积累和夯实。

第二个步骤是培训和入门,也就是如何将跨界人才快速地融入公益机构。比如我们每年针对公益入门的CAMP,以及每年三次的线下培训,都是在考虑怎么把这个内容具体实施好。我们培训的内容很多元很丰富,除了公益人才应该掌握的基本知识,还会融入中国文化等,这是一种综合的学习,从而将这种培训和专业入门提升到一个更高的水平。

最后一个步骤就是培养和陪伴。新加盟的公益伙伴入职以后,我们会给他们匹配导师和教练。要知道在这些公益伙伴看来,除了语言上的差别,他们的障碍更多的是文化和价值观念体系的不同。教练的作用就像辅导员,导师更多的是从专业层面上提供支持。我们的陪伴就是建立公益人才的社区,而且将其日益发展壮大。当一些志同道合的人聚拢在一起,大家互相帮助互相鼓励,那个氛围是很棒的,也是非常有价值的。

益桥的核心竞争力在于,我们创始团队本身的特质,再就是我们有机会、有能力梳理来自世界各国不同校园的校友会、人才资源。我们可以通过不同的渠道找到这些人才,并且为中国公益所用。我们不会选择成百上千的人都来做益桥伙伴,我们的团队最初只是10个人,这种小而美的团队搭配,可以最大化地开发和使用资源,避免无效连接和资源浪费。我们的团队虽然整体年轻化、人也不多,但我们拥有足够大的格局,可持续和有效连接会使得我们这个公益社区越来越强大。

为了达到公益资源最佳优化匹配,你要如何去把控和筛选这座“桥”两端的点——机构和人才?

王赛:虽然我们没法承诺可以帮助每一家公益机构都找到合适的人,但是我们会认真地去思考一个问题——究竟什么样的人才加入,才能对公益机构的事业和方向带来真正长期有效的变化及影响?

对我们来说,最重要的是如何找到一片好的土壤,让这些优秀的公益伙伴们成长。除了硬件、待遇等基本指标,我们更关注这家公益机构的创始人背景、有没有好的团队来带新人,带队的人对自己的员工是否关心等。即便你这家公益机构条件再好,如果你们不重视人才,不能给予他们成长的健康氛围,我们也不会考虑。

人才方面,益桥有几个关键的定位。首先是年龄层,我们寻觅的人才大致都是在35岁以下的青年精英;第二、我们关注其综合素质和教育背景;第三就是我们关注这些人才的公益初心,以及他们的修养品性。所以,如何才能找到那些具备了真正的公益之心、有着纯正的公益价值驱动的优秀的年轻人才是最关键的,这个需要我们长期的挖掘和准备。但也恰恰是看到益桥的这些考量依据,我们才能吸引到足够优秀的人,这和单纯拿高薪酬来笼络人才并不是一回事。

和而不同,君子不器

益桥将发展核心定位于集结海外有志于投身公益事业的青年精英,为中国公益助力。你认为具体操作中的关键点是什么?如何实现?

王赛:海外的很多优秀青年都是有着公益情怀的,就是缺乏合适的平台施展抱负。从这个角度来说,我们要做的第一步就是让他们用最快的速度去了解中国、了解中国公益、尽快地融入中国。这实质上是为我们投身中国公益、实现自我人生价值埋下了一颗公益的种子,只要有合适的土壤,加上阳光和水分,这颗种子迟早会生根发芽,开花结果。

我希望我的伙伴们可以体现出一种当代君子精神。如果我们中国文化中所提倡的“和而不同,君子不器”,能用一种现代的、年轻的、公益的方式体现出来,通过公益活动得以实践,并产生一种示范作用,通过个体的带动来影响更多的年轻人,这也是从价值观层面的一种引领和倡导,这是我当初决定做益桥很重要的一个初心。

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